Marcela Herrera

Semblanza

Marcela Herrera encontró en el comercio exterior una disciplina que combina estrategia, regulación y una visión integral de las organizaciones. Desde el inicio de su trayectoria profesional dentro de la administración pública comprendió que detrás de cada operación existen personas, empresas, cadenas de suministro y decisiones que trascienden el despacho de mercancías para impactar el desarrollo de los negocios y las relaciones comerciales entre países.

Su experiencia en áreas relacionadas con comercio exterior, investigación aduanera, evaluación, fiscalización y mejora de procesos le permitió ampliar su perspectiva sobre la forma en que las organizaciones gestionan el cumplimiento normativo y enfrentan los retos de un entorno regulatorio cada vez más dinámico. Esa visión se fortaleció con su formación académica en comercio internacional, consolidando un enfoque que integra el conocimiento técnico con el análisis estratégico de las operaciones.

A lo largo de su carrera ha participado en proyectos orientados al diseño e implementación de controles internos, una labor que considera especialmente valiosa porque requiere comprender primero la realidad de cada organización antes de proponer soluciones. Para Marcela, una estrategia solo tiene sentido cuando puede integrarse a la operación cotidiana, generar resultados medibles y contribuir a fortalecer los procesos de manera sostenible.

Al abordar un nuevo proyecto procura conocer el contexto completo, identificar las áreas de oportunidad y comprender el marco regulatorio aplicable antes de formular recomendaciones. Está convencida de que muchas contingencias pueden evitarse mediante una adecuada planeación, seguimiento constante y una cultura de cumplimiento construida desde la prevención.

Su forma de trabajar se basa en la preparación, la honestidad y la responsabilidad. Más que ofrecer respuestas prediseñadas, busca involucrarse en cada proyecto, comprender las necesidades específicas de cada organización y acompañar la implementación de soluciones que realmente puedan llevarse a la práctica.

Considera que el verdadero valor de una asesoría no se encuentra únicamente en diseñar una buena estrategia, sino en lograr que esa estrategia funcione, permanezca en el tiempo y contribuya al fortalecimiento de las personas, los procesos y las organizaciones.